快三平台代理

快三平台代理:融合激发活力 创新掀开新篇
2020-08-14点击:226 来源:综合办公室
分享到:

2020年上半年,抗疫MV《你是怎样的人》入选央视音乐频道特别节目,12个作品入选省文旅厅优秀抗疫艺术作品;话剧《支部建在连上》和大型风情交响音诗画《山那边里格水那边》首演、展演获得强烈反响;正在推进的各类项目54个,新签项目42个……8月3日,快三平台代理党委扩大会议上,传出多个振奋人心好消息。

不断深入的院团改革,“文化+”的融合创新发展,为快三平台代理发展打开一方崭新天地,助推赣鄱文化的日益繁荣兴盛。

 

 

精品迭出,文艺院团活力四射

精品力作是文艺院团立身之本。近年来,一部部文艺精品在文演集团创作、打磨、推出,文艺院团交上改革优异答卷。话剧《支部建在连上》首演大获成功,相继被央媒、省媒主流媒体报道,省委组织部和省委宣传部联合下发通知,要求全省党组织把该剧作为党员教育重要内容。风情交响音舞诗画《山那边里格水那边》充分展现赣鄱客家文化乃至汉文化丰富内涵,入选国家艺术基金资助复评项目,亮相2020江西文化巡礼展反响强烈。现代京剧《碧血慈云》具有浓郁的“红土地”艺术特色,相继在南昌、北京等地上演,好评如潮。儿童杂技团《魔幻大冲关》荣获省优秀舞台艺术创作资助项目,赢得观众首肯。木偶剧《匹诺曹的魔幻之旅》荣获第七届江西艺术节导演奖。2020江西文化巡礼展的舞台上,文演集团五大院团同台亮相,展示欣欣向荣新风貌。

 

院团创作生产活力和艺术实力得到充分激发,得益于公司不断深化体制机制改革创新。集团建立科学规范的艺术生产机制和舞台艺术创作生产流程,启动剧本孵化计划,开展剧本征集活动,建立优秀剧本库,加强剧本储备;坚持完善艺术专家委员会制度、剧目生产专家论证制度;坚持完善艺术发展基金制度、舞台艺术资金管理制度,为精品艺术创作搭建好制度平台。改革让集团五大院团面貌焕然一新,钻研艺术、勤练功夫的人多了,进一步浓厚艺术创作氛围,有力地推动精品剧目创作。

融合创新,产业发展势头强劲

文化产业的成长伴随着经济、文化、科技、教育等各个领域深度融合发展。面对疫情和外部环境不利影响,集团公司党委精准研判、准确把握,坚持深耕演艺主业,谋求融合产业多元发展,构建“文化+”发展格局,产业蓬勃发展。

 

 

“文化+服务”,开拓“文演服务”品牌,致力于打造社会力量参与公共文化服务体系建设的“江西样板”。文演创科公司做优省博物馆、省科技馆、南昌瓷板画艺术馆等文化场馆服务项目,承接九江市图书馆、南昌八一起义纪念馆、于都红军出发地博物馆等文化馆的集成服务项目。文保古建公司大力推进红一军团第十七师指挥部旧址维修项目、乐氏宗祠等文物保护维修项目工程,加快落实崇仁县历史文化街区改造开发、庐山市南康古镇修复开发等项目,文化服务开展得红红火火。此外,省艺术中心加快拓展剧场联盟,汤显祖大剧院、张恨水大剧院、东乡大剧院、金溪陆九渊大剧院等相继加入联盟。

“文化+教育”,实现文化“育人”与“化人”的结合。依托院团丰富的演员、艺术家等人才资源优势,联合知名教育企业,瞄准青少年艺术教育市场,推进全日制艺术学校、学前教育、艺术培训等项目。文演教育公司参与投资九江文演金太阳艺术实验学校,注资控股江西江右教育公司,建设江西文演江右艺术实验学校。以合作办学为突破口,探索出“文化+教育”发展模式,取得显著成效。文演创科公司与于都县政府合作“于都红色研学计划”,抢占青少年红色研学市场。省艺术中心利用自身及行业资源,打造“蓓蕾”艺术教育品牌,开展蓓蕾交响乐团、中新国际音乐比赛和青少年舞台艺术评测等教育活动;开创“文创品牌”——江小艺,已举办6期,取得良好运营成果。

 

 

“文化+旅游”,用文化的活力提升旅游项目、旅游产品的内涵。文演集团与金旅集团签订《战略合作协议》,三清山文旅项目并购战略合作开启新征程。紧接着,利亚德集团就庐山夜游及展演融合项目开展实地考察交流洽谈。这只是文演集团推进“文化+旅游”产业的一个缩影。下一步将与井冈山、庐山、三清山等5A景区加强合作,落地“重走长征路”AR实景演出项目,加快推进第三届赣菜美食节承办项目。

 

 

“文化+金融”,资产管理与运营同时发力。文演资管公司主导实施吉安市“三水文苑”项目,探索与地方政府、民营企业等多方合作新模式。积极与新建区政府洽谈合作,筹划打造新建文化演艺综合体项目。文演创科公司投资反映农村改革、助力脱贫攻坚的影视剧《像我们这样奋斗》拍摄,联手湖口文旅和深圳环球数码投资动漫电影《江豚笑笑》,跟投网络大电影《狄仁杰》。当前,数字文化消费展现出强大的生命力。文演投资公司抓住时机,与中至数据集团公司合作,开展互联网出版服务、软件开发服务、广告服务等业务。省艺术中心积极转变经营思路,拓展主营市场,与上海中航未来文化发展有限公司合作开发模块化夜经济综合体——“夜·江西”项目。“文化+金融”,以文化金融进一步推动文化产业发展,为创作精品力作奠定坚实的物资基础。

聚才引智,发展活力有效激发

推动文化企业大发展大繁荣,关键在人才。吸引人才、稳定人才、激励人才是企业生存发展的永久课题。通过一系列人才政策调整,文演集团招才引智工作释放了巨大吸引力,优化人才结构,提高员工的幸福感和归属感,调动内部各类人才的积极性,为企业高质量发展注入关键动力与活力,赢得更为广阔的发展前景。

在人才建设方面,文演集团首打好制度激励和管理这手牌,突出三项制度改革工作重点,持续优化“人、岗、薪”匹配;突出建设有效规范职能管理制度体系,制定人才引进、人事档案、教育培训等方面管理办法,修订招聘与配置管理办法。制定总部员工绩效考核方案,修订集团薪酬与绩效考核委员会议事规则、薪酬管理制度和绩效管理制度,规范集团薪酬、绩效管理体系,将个人业绩和集团业绩有效结合,进一步激发员工的积极性、主动性和创造性。

 

 

赢得人才,就抢占了发展先机。缺人,缺“台柱子”是文艺院团都面临的问题。为解决没有人才这一难题,集团采用“请进来”的方式聚才引智,优化提升院团演职人员业务水平。聘请六届“文华大奖编剧奖”得主唐栋担任编剧,五届“文华大奖导演奖”得主、国家一级导演傅勇凡担任导演,创排话剧《支部建在连上》。知名实力编辑和导演的加入,加快带动院团人才成长成才。源源不断的人才加入,激发院团艺术作品生命力。制定人才引进计划,设立人才专项基金,完善各层次人才保障制度。创新人才引进方式,布局关键岗位、以省歌舞剧院为试点,面向全国公开招聘20名声乐演员和40名舞蹈演员。省杂技团开设杂技班,委托江西艺术职业学院代为培养杂技演员,学费全免,生活费补贴,6年学习结束后成绩合格就能成为省杂技团正式演员。建立“演艺人才培养基地”“演艺人才大师工作室”,提供柔性引进空间。引入人才的同时,也加强内容人才交流。集团实行干部交流、挂职、兼职试点,促进内部人才流动。文演创科公司2位负责人分别挂职省杂技团和省歌舞剧院,并参与挂职单位重要活动和重要决策部署,增强经营性子公司与文艺院团的互信合作,提高文艺院团市场意识和市场竞争力。

爱才敬才惜才,方能人尽其才、才尽其能。要实现可持续发展,也要加强内部人才培养。文演集团加大体制机制改革创新,选优配强,激励人才走向高端。全面树立重实干重实绩用人导向,设立人才专项基金,制订职称评审办法,开展业务水平考试和技能等级认定,完善评优评先办法、荣誉表彰制度。上半年,向省人社厅上报省歌舞剧院、省京剧团2个培训基地和省杂技团、省木偶剧团共3个“大师工作室”,推荐“百千万”人才工程人选6人、享受政府特殊津贴人选3人、省文化名家暨“四个一批”人才工程人选3人。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。快三平台代理将坚持以问题为导向,纵深推进“九大行动”,狠抓重大项目落实,团结协作、融合创新、追求卓越,正成为弘扬赣鄱文化、讲好江西故事的先锋队、主力军。(钟建平 杜克海)

 

XML 地图 | Sitemap 地图